在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切行為都變得透明，系統(tǒng)的執(zhí)行流程同理：所有的行為，都將被記錄。

但如果用傳統(tǒng)的工作流程，可能就會出現(xiàn)以下“錯誤流程”：

裝企的材料進銷存，如果以員工的主觀思維去下單，去溝通，缺少標準的進銷存流程，導致信息不對稱，不單單只是材料的浪費，更是出現(xiàn)工期延期、客戶投訴、工程反工、員工抱怨、整體成本上升等一系列連鎖負面反應(yīng)。

這可能不是員工個人思維模式的“犯錯”，也有可能裝企缺少了一樣東西：給員工提供一個標準流程。

一般而言，需要固定流程：系統(tǒng)有默認選項（按分權(quán)設(shè)定權(quán)限）；如果是開放流程，則需要結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，精準選取決策人與影響人，做到“不偏不倚，不多不少”，明確責任；

裝企在系統(tǒng)里的“材料寶典”錄入標準模式，包括材料大類、材料類別、材料編號、材料名稱等，材料員發(fā)起申購單時，可以直接選擇所需的材料，按需下定。如果遇到特別的材料，系統(tǒng)也支持自定義。

傳統(tǒng)的人工記錄、核算已不能適應(yīng)如今的材料管理。材料申購領(lǐng)料、庫存中心的材料調(diào)撥、材料用量的采購...每個人環(huán)節(jié)都讓材料員懊惱不已。

材料商通過系統(tǒng)提示，實時了解訂單狀態(tài)，進行智能化配送，確保材料按時按量到達現(xiàn)場；系統(tǒng)記錄所有訂單，形成表單匯總，便于核算，減少損耗。

▲  無需制表、系統(tǒng)智能生成采購訂單